Por primera vez en un siglo, la asamblea se realiz\u00f3 en el Sal\u00f3n de Actos con transmisi\u00f3n en vivo. Destacaron el super\u00e1vit financiero y la participaci\u00f3n plena del Consejo Directivo.<\/p>\n\n\n\n
Con una convocatoria que marc\u00f3 un antes y un despu\u00e9s, el Colegio de la Abogac\u00eda de La Plata (CALP) celebr\u00f3 su Asamblea Anual Ordinaria en el Sal\u00f3n de Actos de la sede colegial. Fue la primera vez en cien a\u00f1os que este espacio alberg\u00f3 la asamblea con la totalidad del Consejo Directivo presente y con transmisi\u00f3n en vivo a trav\u00e9s de YouTube, haciendo posible el acceso de toda la matr\u00edcula y reafirmando el eje de transparencia institucional.<\/p>\n\n\n\n
Durante la jornada se consideraron los puntos del orden del d\u00eda: la aprobaci\u00f3n de la Memoria institucional, la Matr\u00edcula 2024\/2025, el Balance, el Cuadro de Resultados del ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024 y el Presupuesto para el ejercicio 2025. Tambi\u00e9n se present\u00f3 la Memoria y el Balance de la Caja de Previsi\u00f3n Social para Abogados y se designaron a las colegiadas Ana Paul L\u00f3pez y Yamila Zamaniego para la firma del acta.<\/p>\n\n\n\n
En este marco, se destac\u00f3 la solidez financiera del colegio, que cerr\u00f3 el ejercicio con un super\u00e1vit de $262.170.272, cifra que refleja una gesti\u00f3n austera, responsable y comprometida con el destino de los recursos, orientada a fortalecer los servicios para los matriculados y garantizar el funcionamiento institucional.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, tambi\u00e9n se inform\u00f3 sobre el impacto de compromisos econ\u00f3micos heredados: deudas contra\u00eddas durante la gesti\u00f3n anterior que superan los 120 millones de pesos y una estructura de planta jer\u00e1rquica con sueldos que llegan hasta los 7 millones de pesos mensuales, sin relaci\u00f3n con las necesidades actuales de la instituci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Uno de los pasivos m\u00e1s importantes es una deuda de 91 millones de pesos con la Fundaci\u00f3n CIJUSO. Tambi\u00e9n se detect\u00f3 una situaci\u00f3n irregular con el fisco municipal: una deuda acumulada desde 2011 por no pagar la Tasa de Servicios Urbanos Municipales (SUM), que asciende a $7,4 millones sin contar intereses. Seg\u00fan se aclar\u00f3, el colegio fue intimado en reiteradas ocasiones desde 2022 a regularizar dicha situaci\u00f3n, ya que no se encuentra exento de pago seg\u00fan la Ordenanza Fiscal vigente.<\/p>\n\n\n\n
Otro de los puntos observados fue el crecimiento de la masa salarial jer\u00e1rquica en 2023, cuando se crearon cinco gerencias generales sin justificaci\u00f3n concreta ni ampliaci\u00f3n de funciones, lo que implic\u00f3 un gasto mensual de $39 millones y un impacto anual de m\u00e1s de $500 millones. Esta estructura no represent\u00f3 mejoras en los servicios ni un aumento proporcional en la matr\u00edcula, afectando negativamente el presupuesto de la entidad.<\/p>\n\n\n\n
TRANSPARENCIA, PARTICIPACI\u00d3N Y BENEFICIOS PARA LA MATR\u00cdCULA<\/p>\n\n\n\n
\u201cEl 2024 marc\u00f3 una nueva etapa para el Colegio de la Abogac\u00eda\u201d, expres\u00f3 la presidenta de la entidad, Dra. Marina Mongiardino. En ese sentido, agreg\u00f3: \u201cAhora, con la misma convicci\u00f3n que nos trajo hasta ac\u00e1, sigamos construyendo un Colegio cercano, moderno, participativo y transparente. Una instituci\u00f3n que honre su historia y que mire el futuro con decisi\u00f3n\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Por su parte, la tesorera y consejera de la centenaria instituci\u00f3n, Dra. Daniela Peluso, destaco \u201cel super\u00e1vit en la gesti\u00f3n, la administraci\u00f3n austera y responsable teniendo en cuenta el contexto econ\u00f3mico que estamos viviendo\u201d.<\/p>\n\n\n\n
El compromiso con la transparencia se expres\u00f3 en la transmisi\u00f3n en vivo de esta y todas las sesiones del Consejo Directivo y de la Mesa Directiva, una pr\u00e1ctica in\u00e9dita que garantiza el acceso a la informaci\u00f3n y fortalece la confianza institucional. Adem\u00e1s, se ofreci\u00f3 una comunicaci\u00f3n clara, ordenada y actualizada a trav\u00e9s de los canales institucionales.<\/p>\n\n\n\n
En materia de apertura y participaci\u00f3n, se implement\u00f3 una estructura de gesti\u00f3n ampliada con 135 espacios activos y m\u00e1s de 670 colegas designados ad honorem en institutos, observatorios, comisiones y consejos. Tambi\u00e9n se puso en marcha el \u00c1rea de Investigaci\u00f3n y Cl\u00ednicas Jur\u00eddicas, con 47 observatorios funcionando de forma sostenida, como parte de una visi\u00f3n de abogac\u00eda moderna, plural y conectada con los desaf\u00edos actuales.<\/p>\n\n\n\n
Asimismo, se realizaron 32 actividades acad\u00e9micas por semana entre reuniones, cursos y capacitaciones y se fortaleci\u00f3 el Consultorio Jur\u00eddico Gratuito, incorporando a m\u00e1s de 100 j\u00f3venes postulantes. Se avanz\u00f3 adem\u00e1s en la renovaci\u00f3n del listado de mediadores voluntarios y en la proyecci\u00f3n de una red de asesoramiento interdisciplinario junto a otros colegios profesionales de la ciudad.<\/p>\n\n\n\n
En el eje de servicios y beneficios para la matr\u00edcula y sus familias, se firmaron m\u00e1s de 20 convenios con universidades, comercios y entidades p\u00fablicas, se inaugur\u00f3 un nuevo Espacio de Informes y Servicios en el hall central de la sede, se ampli\u00f3 la atenci\u00f3n del servicio de token y se renovaron las instalaciones de la Casa de Campo, poni\u00e9ndolas al servicio del encuentro y la recreaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Durante el a\u00f1o tambi\u00e9n se fortaleci\u00f3 la defensa del ejercicio profesional y de las incumbencias de la abogac\u00eda frente a proyectos legislativos que pon\u00edan en riesgo derechos conquistados y el acceso a la justicia, elaborando dict\u00e1menes, pidiendo audiencias y sosteniendo una posici\u00f3n firme, con argumentos y responsabilidad institucional.<\/p>\n\n\n\n
Finalmente, el CALP tambi\u00e9n profundiz\u00f3 su v\u00ednculo con la comunidad a trav\u00e9s de campa\u00f1as solidarias, actividades culturales y visitas institucionales a centros de detenci\u00f3n, entre otras acciones, consolidando un proceso de transformaci\u00f3n que puso en valor la tarea colectiva y el compromiso cotidiano de quienes integran la vida colegial.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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